Durch meine umfangreiche strategische und operative Erfahrung in Pharma & Healthcare unterstütze ich Sie dabei, die Unternehmensführung und -kontrolle zukunftsfähig zu gestalten. Mit General Management, Marketing und Vertrieb als Schwerpunkten sowie meiner Expertise entlang der gesamten Wertschöpfungskette eines Arzneimittels – über Forschung, Entwicklung und Medizin bis hin zur Vermarktung – analysiere und unterstütze ich Sie als Consultant für Vorstände und Geschäftsführer:innen oder agiere als Aufsichtsrätin/Beirätin für Ihr Unternehmen.
Meine Beratung zu Pharma/Healthcare, ergänzt um Zukunftsthemen wie Sustainability/ESG sowie Digitalisierung, hat durch meine vielseitige operative Erfahrung eine hohe Praxisorientierung und hebt sich damit deutlich von einer klassischen „theoretischen“ Unternehmensberatung mit Schwerpunkt Methodenkompetenz ab.
- Unterstützung als Consultant für Vorstände und Geschäftsführer oder als Aufsichtsrätin/Beirätin für Unternehmen
- Entlastung bei Vakanzen von Executive Positionen: als Interim Managerin oder durch Business Bridging (d.h. beratende Begleitung und Entwicklung von Führungskräften)
- Beratung zu spezifischen Fragestellungen der Pharma & Healthcare-Branche
- Einnahme verschiedener Perspektiven: Unternehmensführung versus Unternehmenskontrolle, also Sicht von Vorstand versus Aufsichtsrat
- „Sustainability Beyond Reporting“, d.h. ein Blick auf das Thema Nachhaltigkeit, der über reine ESG-Reporting-Verpflichtungen hinausgeht und die Chancen der Zukunftsorientierung nutzt, mit positivem Impact auf Talent Attraction/Retention sowie Investor Relations
Durch 28 Jahre Tätigkeit im Bereich Pharma & Healthcare habe ich mir eine exzellente Branchenexpertise unter anderem in General Management, Marketing, Vertrieb, Business Development, Alliance Management sowie Forschung und Entwicklung, Medizin und internationaler Projektleitung erarbeitet.
Als ehemalige Vorständin und qualifizierte Aufsichtsrätin (geprüft und zertifiziert durch die Deutsche Börse) kenne ich die Aufgaben, Rechten und Pflichten von Vorständen von Aktiengesellschaften sowie Aufsichtsräten bzw. Beiräten sehr gut. Mein Management Know-how halte ich durch regelmäßige Fortbildungen, z.B. zu Strategic Management (SGMI, St. Gallen) und Design Thinking (Hasso-Plattner-Institut) auf aktuellstem Stand.
Im Bereich Digitalisierung habe ich Transformationsprojekte umgesetzt, meine strategische Expertise vertieft (Executive Certificate zu „Digital Strategy in the Age of Digital Disruption“, INSEAD) und profitiere von meiner Erfahrung als Kuratoriumsmitglied des Fraunhofer Instituts für Digitale Medientechnologie IDMT (Ilmenau, Thüringen).
Dank meiner Executive Certificate Fortbildung der New York University Stern, School of Business wurden meine Sustainable Managment-Skills u. a. zu Themen wie doppelte Wesentlichkeit und Materiality Map-Erstellung, erweitert und vertieft.
- Von umfangreicher strategischer und operativer Erfahrung in Pharma & Healthcare profitieren, anstatt lediglich „theoretischer“ Unternehmensberatung
- Unternehmen zukunftsfähig aufstellen durch Expertise zu Nachhaltigkeit/ESG und Digitalisierung
- Unterschiedliche Perspektiven aus Vorstands- oder Aufsichtsratssicht nutzen