Ich unterstütze Sie mit authentischer Change-Kommunikation und echter Beteiligung Ihrer Mitarbeitenden darin, die anstehende Transformation erfolgreich zu gestalten. Zum Beispiel in Nachhaltigkeitsfragen oder zu neuen Digitalisierungsanforderungen erarbeiten wir eine Zieldefinition, eine Roadmap für den Change-Prozess wie auch eine Strategie im Umgang mit etwaigen Widerständen. Durch Beteiligung und Empowerment von Mitarbeitenden etabliere ich eine stärkende Begleitung für Veränderungssituationen, entlaste das Management und ermögliche Ihnen so, trotz laufender Transformation den Fokus auf Strategie und Tagesgeschäft zu halten.

• ­­Begleitung in Veränderungssituationen, z.B. Umstrukturierung, starkes Wachstum, neues Geschäftsmodell, Digitalisierung, kulturelle Veränderungen
• Erarbeitung von Vision, Mission, Werten mit dem Management
• Vorbereitung von Zielbild und –definition sowie Roadmap mit Meilensteinen für den Change-Prozess
• Beratung zu Change-Management
• Status-Analyse durch Interviews mit Mitarbeitenden
• Beteiligung und Empowerment von Mitarbeitenden im Transformationsprozess
• Etablierung von Change Agents
• Effektive Change-Kommunikation über den gesamten Projektverlauf

Meine Expertise in Veränderungssituationen formt sich aus eigener langjähriger, operativer Erfahrung in der Führung durch Change-Situationen, wie z.B. unternehmensinterne Umstrukturierungen, Digitalisierungsprojekte und Leitung durch die Pandemie sowie weitere Krisen. Effektives Leadership ist unabdingbare Voraussetzung für eine erfolgreiche Führung in der Transformation, daher nutze ich Synergien zu meinem Schwerpunktthema Leadership, um Führungsteams optimal durch Veränderungssituationen zu begleiten. Meine Methode der authentischen Kommunikation dient als roter Faden für die so wichtige regelmäßige Interaktion des Managements mit den Mitarbeitenden sowie mit allen weiteren relevanten Stakeholdern in der Transformation.